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Formal gesehen bestehen interorganisationale Netzwerke wie andere Netzwerke auch aus Knoten und Kanten, in diesem Fall aus Organisationen und ihren Interaktionen.[1] In der Regel wird davon ausgegangen, dass mindestens drei Organisationen wechselseitige Partnerschaften unterhalten. Die Qualität dieser interorganisationalen Beziehungen wird in der Regel nicht offen gelassen; sie wird typischerweise als „hybrid“ (zwischen Markt und Hierarchie vermittelnd) im Hinblick auf die Form der Führung oder Steuerung definiert und darüber hinaus als dauerhaft, vertrauenswürdig, verlässlich und vor allem kooperativ (statt nur wettbewerbsorientiert) charakterisiert.[2] Interorganisationale Interaktionen entsprechender Qualität sind (insbesondere aus strukturationstheoretischer Sicht) nicht nur Ausdruck, sondern auch Medium für die Etablierung und Aufrechterhaltung dieser Organisationsform durch den Einsatz entsprechender Managementpraktiken.[3] Interorganisationale Netzwerke existieren in der Realität unter verschiedenen Bezeichnungen, u.a. als strategische Allianzen oder Allianzen, Konsortien und Wertschöpfungspartnerschaften.[4] Je nach funktionalem Problem kann man auch spezifischer von Logistik- und Recyclingnetzwerken oder allgemeiner von Dienstleistungsnetzwerken oder, im Hinblick auf die vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungsphasen, sogar von Lieferanten- oder Vertriebsnetzwerken sprechen. In der Unternehmenswelt schließlich gilt es zu unterscheiden zwischen regionalen Netzwerken, die häufig gleichermaßen von kleinen und mittleren Unternehmen kontrolliert werden, und strategischen Netzwerken, die von einem oder mehreren Großunternehmen strategisch gesteuert werden.[5] Interorganisationale Netzwerke werden oft als organisatorische Netzwerke bezeichnet, um sie von interpersonellen Netzwerken abzugrenzen; dabei geht jedoch der organisationsübergreifende Charakter der Zusammenarbeit im Netzwerk verloren. Die Anwendung der Netzwerkperspektive auf intraorganisationale Aspekte der Zusammenarbeit ist sinnvoll, aber der grundsätzliche Unterschied zwischen intra- und interorganisational sollte immer auch sprachlich zum Ausdruck gebracht werden, vor allem im Hinblick auf die Aufrechterhaltung hierarchisch-direktiver Beziehungen als Grundlage der Organisationssteuerung.[6] Wichtig: Sowohl intra- als auch interorganisationale Forschung kann an interpersonellen oder persönlichen Netzwerken durchgeführt werden. Das Gleiche gilt für IKT-Netzwerke, die zusammen mit dem Inhalt oder der Domäne der Zusammenarbeit (z. B. Innovation vs. normales Geschäft) die vielleicht wichtigsten Schichten interorganisatorischer Netzwerke sind. Insbesondere im Zuge des digitalen Wandels wird diese „Ebene“ voraussichtlich an Bedeutung gewinnen
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M.
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Hallo, ich muss mich an der Stelle bei Papernerds bedanken. Die haben mir wirklich den Arsch gerettet. Bin echt froh dass es euch gibt.